导读：下半年市场虽有所好转，第屏却没能挽回整体的幕需萎靡。预计全年总销量在4800万台左右，增无争夺远不抵2016年创造的减或焦点5000万销售数据。

　　刚刚过去的成年2017年，国内电视行业略显萎靡。第屏上半年受面板价格上涨影响，幕需各电视品牌纷纷上调售价，增无争夺价格的减或焦点上升首先影响销售。2017年上半年国内电视销量仅为2181万台，成年同比2016年降7.3%(奥维云网)。第屏下半年市场虽有所好转，幕需却没能挽回整体的增无争夺萎靡。预计全年总销量在4800万台左右，减或焦点远不抵2016年创造的成年5000万销售数据。

　　2017年电视行业的焦点在乐视。过去4年爆炸式增长的乐视在2017年意外跌倒，市场份额立马被瓜分。乐视的高潮虽昙花一现，对国内电视行业的改变却是永久的：消费者购买电视对内容的考量超过电视本身;电视品牌频繁宣传开机率、开机时长等用户运营数据;互联网电视广告收入实现指数级增长，很快将超过传统电视广告。



　　技术壁垒模糊，内容壁垒高筑

　　回顾2017年不难发现，各电视品牌之间的技术壁垒越来越模糊，而内容壁垒始终高筑。2018年技术壁垒模糊，内容壁垒高筑的趋势将延续。2018年各电视品牌会一窝蜂涌向OLED、QLED、8K以及激光电视，产品趋向同质化。在内容上各电视品牌均严守护城河，无论是互联网品牌、还是传统品牌、亦或是传统品牌旗下的互联网品牌都无法跨越。

　　各互联网电视品牌为充实内容，除播控平台外还会与腾讯、爱奇艺、优酷等合作，从没听说有两个电视品牌联合，在内容上互通有无的。这种做法恰恰与用户的需求天然矛盾，用户只会购买一个电视，对内容的要求却是多多益善，越全越好。

　　政策限限限，版权涨涨涨

　　既然与用户需求矛盾，各电视品牌不想解决吗?显然不是。光电总局在网络电视和数字电视之间划了条红线，两者内容不能统一;国内最大的三个内容输出方爱奇艺、腾讯、优酷分属三个阵营，联手的可能性几乎没有;PPTV、芒果TV等各有各的小确幸。

　　这几年版权价格涨涨涨，各内容平台纷纷去搞自制剧。《精绝古城》、《无证之罪》、《春风十里不如你》等现象级自制剧大火，尝到甜头的内容平台更有理由以邻为壑，平台间内容分化越撕越大版。据称，范冰冰主演的《赢天下》制作成本5亿元人民币，卫视首轮播映权采购费就高达2.33亿。

　　消费者不断寻找第二屏幕

　　现阶段，国内电视更新周期普遍在5-7年左右，而互联网电视期的迭代周期半年到一年，热门影视剧、综艺话题周期更是以周为单位。庄子有云：以有涯追无涯，殆已!



　　还用乐视举例：乐视前几年蒙眼狂奔积累了1000多万用户，而网上铺太盖地的负面消息，用户对乐视品牌信任逐步消失。乐视网也无力大手笔采购版权，乐视体育热门版权几近卖完。乐视电视一直标榜的内容优势消失，且与第一梯队的腾讯、爱奇艺、优酷差距进一步加大。

　　乐视的1000多万存量用户会员到期后该怎么选择?续费，显然不太可能。换电视更不可能，乐视电视的性能及质量在业内有口皆碑。那么，这些用户寻求第二屏幕就成为再自然不过的选择。

　　数据显示，国内市场电视主力消费用户集中在24-36岁，大多数刚结婚或刚有娃。这一群体是便随这中国互联网长大的，追求新技术、新产品、新风尚，岂会被撕裂的内容平台限制?

　　过去几年互联网电视市场潮起潮落，至少有一半已不复存在，这些存量用户也在寻找第二屏幕。还有数量庞大的传统电视用户，以及对内容严重不满的互联网电视用户，都有第二屏幕的需求。

　　寻找第二屏幕的正确方式

　　在寻找第二屏幕的路上，用户不断尝试电视盒子、第三方APP、投屏APP等多种方式。最近，爱奇艺电视果在众多电视盒子里脱颖而出，在京东商城评论量仅次于小米和荣耀盒子位列第三。华为、小米的品牌统治力十分强大，电视果进入前列应该有其独到之处。



　　观察发现，爱奇艺电视果是一个智能投屏硬件，可以聚合爱奇艺、优酷、腾讯，甚至B站、百度网盘的内容，也能投屏玩游戏、浏览图片等。可以说，电视果解决了普通电视盒子从一个壁垒跳入另一个壁垒的难题，也解决了投屏APP因协议不同不适配的问题。

　　京东大数据显示：购买爱奇艺电视果的人中60%为智能电视用户，剩下40%为传统电视用户。这个数据非常令人意外，业内普遍认为盒子可以让传统电视焕发新生，而电视果的主流消费者是为智能电视寻找第二屏幕。

　　据爱奇艺相关人士介绍，电视果进可当电视盒子，退可做智能电视投屏配件。召之即来，几乎覆盖所有内容平台，还能投文件、游戏等;挥之即去，机身小巧无需单独供电，仅占用电视一个USB和HDMI接口，挂在电视后面根本不占地。

　　结语：

　　进入2018年，消费者对第二屏幕的需求有增无减，无疑让互联网电视品牌心有戚戚。当然解决也很简单，取决于各品牌的危机意识和合作精神，形成统一的内容矩阵，也有利于规模数据收集能力的迅速形成，从而推进AI战略发展。然而，历史上很多次电视企业之间的联合都“不了了之”，未来要联合需要非凡的智慧和魄力，目前几乎不可能。

(责任编辑：综合)