雷军：小米要放下心魔回归初衷 不再为卫冕而战

　　11月24日，雷军国家会议中心，小米心魔雷军用了1小时30分钟，放下一口气发布了红米note3手机、回归小米平板2和小米空气净化器第二代。初衷



 
　　发布会的不再结束标志是许巍《蓝莲花》旋律的响起，在此之前的为卫15分钟里。伴着钢琴抒情伴奏，雷军雷军用好几个煽情的小米心魔故事来带出红米note3的slogan。
 
　　回顾整场发布会，放下没有了对“友商”的回归互黑，也没有了跑分比较。初衷不过意外的不再是在结束后，雷军出现在了会场外的为卫产品体验区。
 
　　面对记者的雷军提问，雷军表示：

　　1)小米5自己已经在使用，并且在手机厂商竞争日益激烈的情况下，会考虑缩短研发周期;

　　2)小米目前的主要市场还是中国、印度、印尼和巴西，暂无进军日本和美国的打算;

　　3)会出键盘和鼠标;

　　4)小米以后要放下心魔，回归初衷，不再一味地为卫冕而战，并且在友商严重刷单的情况下，双十一销量第一的原因是米粉支持，此外，雷军还表示，卖的贵就认为是高端其实是厂商在误导民众，小米不惧定价3500机型的对比挑战。
 
　　以下为采访问答实录：
 
　　记者：能不能谈下小米5?
 
　　雷军：小米5的问题没法儿回答，发布时间也没有办法，但小米5非常非常好。我觉得今天手机厂商的激烈竞争情况下，我们在小米这个品牌上的研发，是12个月到18个月的周期，其实研发周期长就意味着你在很多细节上下的功夫要多很多。
 
　　不过为了应对这样的竞争，我们以后也会考虑缩短研发周期。我们目前的研发周期在国内同行里是最长的，因为只有周期长才能把细节做好，希望大家能理解。我觉得至少小米5，我现在在用的小米5，值得大家等待。因为高端机型，定制屏和所有细节都做好，成本很贵，周期很长。
 
　　记者：小米有没有进军日本或美国的计划?
 
　　雷军：我觉得小米做产品，不仅仅是想改变中国人对国货的理解，我们也希望让世界上的每一个人都享受到小米这么优质的产品，这是我们的梦想和目标。
 
　　小米什么时候能在日本买到?什么时候能在美国买到?我们觉得还需要一段时间。
 
　　因为我们会首先把我们的第一波市场做好。第一波市场就是中国市场、还有我们选的印度、印尼和巴西等市场，这是第一步。这些市场都是全球竞争最激烈的市场，尤其是中国市场。我觉得我们能在中国市场胜出，那未来就一定能在日本市场胜出。
 
　　记者：会考虑给小米平板配键盘吗?
 
　　雷军：我们会考虑在平板上做键盘这样的配件，因为没有键盘，Windows用起来会吃力，办公还是会有压力。也会支持蓝牙鼠标。
 
　　这也是我们第一次做Windows相关的产品，我们首先想的是如何让硬件同时能跑安卓和Windows。目前内部试用的评价还可以，大概一个月以后就会上市。主要原因是Windows版本的生产比较复杂，每个产品都需要一个key，刷包之类的都有点复杂，不像安卓我们自己做就好，所以大概会晚一个月。
 
　　记者：怎么看“花旗小妹”，您年初定的销售目标台数，今年能完成吗?
 
　　雷军：今天发布会讲的是真正的内心话。我觉得小米在去年第二季度成为中国手机市场第一以后，而且是无意之间就成了第一，因为大家说实际竞争很激烈，结果我们做手机做了两年半，莫名其妙就成了中国第一，世界第三。
 
　　接着，我就觉得我们的心态就有些扭曲，老是为了卫冕而战，但这不是我们的初衷。我们的初衷就是：老老实实、日复一日，做出感动人心的产品。我觉得我们应该放下心魔，认真第把产品做好，天天关注友商没有价值。就像我刚刚开玩笑的一样：友商都是傻逼，我们也是傻逼。
 
　　我觉得我们真正把事情做好，这才是这么多米粉拥戴我们的原因。是吧?在这次双十一，你看大家的拥戴有多猛?我们不少友商在刷单。在这样刷单的情况下，小米还能拿到第一，其实这绝对是用户的支持。
 
　　大家说天猫双十一，最见功力的是早晨9点开始，因为刷单都集中在第一个小时、第二个小时，所以从9点开始我们是遥遥领先，我们在9点到12点这个时间段里，占了天猫手机销量的40%多，这也是米粉起床了才发生的情景。所以今天的这个发布会，也是小米放下包袱，认真做产品的(新起点)。我觉得做好产品，这是我们目前最关心的。
 
　　其实我觉得我们有陷到市场第一和不是市场第一的纠结里去。说是要放下，但(如果)这个双十一不是第一，大家又都很难受。所以今天的发布会，其实是小米在表态：我们把产品做好才是关键。
 
　　我觉得这次的红米note3比我想象中的要好，因为第一台出来以后，产线工人跟我们工程师说，怎么着也得2000，后来我跟他们说要不拿着去街头问一问?问出来的结果你们也都看到了，那都是真实的回答。所以我的观点是，把每一部手机做好，然后做出高性价比，包括每一个产品，例如小米平板、小米空气净化器。
 
　　小米的平板、空气净化器，都是想体现小米做事的态度。过去的四年，有了小米以后，发现很多东西越做越漂亮了。比如我们做的彩虹电池，你说电池这个东西，他已经没啥革命了的吧?第一条，环保的碱性电池，随便扔没有关系;然后做到这么漂亮、这么便宜。其实这么便宜是应该的，是因为之前我们全社会的效率很低，所有的东西都卖得很贵，商场你不敢去，去了都贵的要死。今天我们比价的空气净化器，全都是网上最便宜的，你到线下比还会觉得更贵。
 
　　其实这么便宜，有人就说小米做的low，其实是这些产品就应该这么优质，就应该这么便宜，这是我去美国COSCO超市最大的震撼，所有的东西都很便宜。
 
　　我们大家习惯了，习惯了传统厂商，认为卖得贵就是高端，所以定价定3500是高端，我觉得这是所有的人被他们所误导了。可以把3500的拿来大家比一下，看谁做的手机谁做的更好。
 
　　所以这就是我想表达的一种态度，就是新国货。四年前我就觉得我们的国货为什么做不好?大家把大量的精力花在营销上，打大量的广告，包括建立非常复杂的渠道，中间过程浪费太多。
 
　　所以小米创办的时候就回归事情的本质：把产品弄好，打动人心，把整个效率优化好，还能很便宜。我觉得这就是一种本事。我觉得今天大家都看到了小米的产品，你只要用过了，感受就会不一样。这也是过去四年时间国产手机行业里最大的变化。