中国电视十年回顾：电视制作团队出走打造头部网综

　　导读：5G到来，中国作团走打造头综也许比4G还要凶猛。电视队出电视的顾电未来会如何？答案还是掌握在电视人自己手里。

　　不久前，视制江苏卫视“星荔量”2020广告招商会召开，部网就在淘宝99聚划算晚会的中国作团走打造头综转天。还是电视队出熟悉的孟爷爷，还是顾电熟悉的《非诚勿扰》。当陈奕迅的视制《十年》作为背景音乐在现场响起，VCR里闪现一个个熟悉的部网画面，才发现这个曾亮灯灭灯风光无限，中国作团走打造头综叱咤周末黄金档的电视队出婚恋交友真人秀节目，都已经陪伴我们十年了。顾电

　　这十年，视制也是部网电视台风云变幻的十年。

　　2009-2014，巅峰时期

　　在这个时期，几乎没有哪种媒介可以与电视媒体抗衡，无敌是多么寂寞。

　　2010年，一季度江苏卫视《非诚勿扰》一炮而红。东方卫视三季度的《中国达人秀》，是世界上知名的选秀节目模式首次引进中国，“相信梦想，相信奇迹”，身怀绝技的普通人有了实现梦想的舞台。

　　2012年，浙江卫视《中国好声音》，刘欢、那英、庾澄庆、杨坤作为导师首度集结，通过神奇的转椅子装置，来寻找有天赋有才华的音乐人。《中国好声音》第四季总决赛，索福瑞50城收视率创下了超过6%的神奇纪录，当季总决赛揭晓冠军前的仅一分钟广告插口，优信二手车拍下3000万高价。

　　2013年初，湖南卫视《我是歌手》惊艳亮相，首次呈现专业歌手的巅峰对决。王者同台，过气翻红，收视和话题都井喷。同年四季度，亲子户外真人秀节目《爸爸去哪儿》意外爆红，街头巷尾都唱着“老爸老爸，我们去哪里呀”，同名电影在春节档火爆上映。湖南卫视依托季播双子星在年底招商会赚得盆满钵盈，两个头部项目冠名费用高达5亿，创下迄今综艺节目招商的最高记录。

　　2014年浙江卫视也迎来他们的双子星季播，大型户外明星竞技真人秀节目《奔跑吧兄弟》爆棚，当年学生课间活动、各大企业年会都在“撕名牌”。这档节目更引领了电视史上规模最大的一次节目浪潮——户外真人秀，高峰时期一年内有百档类似节目在各卫视上映。

　　后来，还有东方卫视《极限挑战》和江苏卫视《最强大脑》……

　　市场的最好印证就是广告收入。在2014年有十家省级卫视广告超过十亿。其中湖南卫视单频道广告收入迈入百亿时代，浙江卫视紧随其后，江苏东方卫视在40亿上下。

　　2009-2014，这五年也是国内快速消费品品牌崛起的最好年代。“两只鸡”vivo和OPPO、“两头牛”伊利和蒙牛几乎把持了省级卫视最好的综艺节目冠名。《中国好声音》见证了加多宝和王老吉的世纪大战，《我是歌手》成为立白洗衣液打透各级市场的利刃……韩束、珀莱雅等本土日化品牌，加多宝、香飘飘、养元等食品饮料品牌，在市场中高歌猛进，通过卫视的头部综艺以及卫视联播策略，就大概率能成为全国性品牌。

　　这是最好的年代，也是最坏的年代。

　　好的是人声鼎沸，观者如潮，金主追捧，收入高峰，风流天下闻。从内容层面的综艺节目、电视剧，到影响力指标的覆盖、收视、话题，都是毫无疑问的第一。因此，大家也更坚信，电视稳居媒介的C位，稳居内容的巅峰。

　　很少有人意识到，危机正悄然临近。几大视频网站布局移动端技术和内容人才，蓄势待发，背后更有市场化的机制和资本优势保驾护航。

　　同样是在2014年，爱奇艺憋出了爆款网络综艺《奇葩说》，与几大卫视主打的“大制作、大明星、大舞美”的“大片”不同的是，这是一档相对低成本的棚内说话达人秀节目。以辩论的形式，寻找观点独特、口才出众的“最会说话的人”。操刀制作和主持的也是从电视台体系出走的马东。

　　2014年也被成为网综元年，网综的增长曲线开始明显上扬，无论数量还是质量。此消彼长的视频江湖，似乎从2014年进入了新的航道。

　　摁下一键启动的，是4G

　　海南有一座山名牛岭，也叫分界岭。岭南是四季如夏的三亚，岭北便是温差骤降的另一番气象。

　　2014年就是电视行业这样的分水岭，电视台这10年，以2014年为界分为前后五年。

　　为什么是2014？

　　因为2013年底，工信部向三个运营商发布了4G牌照，4G摁下了电视行业一键变革的开关。

　　这个影响有多大呢？

　　今年6月，北京邮电大学的学生 @老师好我叫何同学 在B站发布测试学校5G网络的视频，引发热议。尤其是后半段何同学描述了4G时代到来前，人们对4G的看法与如今4G带来的实际变化之间的对比。

　　“2013年的我们心里一样期待4G的来临，不知道未来会发生什么。‘不明白4G有什么用？’‘又费流量又贵，完全没有必要。’‘4G其实就是一个鸡肋’”

　　“而现如今，各种平台的兴起，都是当年的我们万万没有想到的。当时大家可能都能预测到4G可以看高清视频、手机看电影有多方便，但却没想到抖音等短视频的彻底爆发；当时大家都能预测到4G下的视频直播会应用在新闻领域，但却没想到催生出了全民视频直播的时代；当时大多数的文章没预测到4G栽培出了移动互联网这棵苍天大树，想像不到生活因为4G而发生的深刻变化。”

　　就如这则视频中所讲到的，在2014年4G刚出来时，大家不外乎就觉得上网速度加快了，却没预料到在短短的五年间里改写了整个的电视行业。

　　5年后的今天，看视频江湖：移动端收看变为主流，优酷爱奇艺腾讯芒果成为版权视频的主要平台，网播电视剧和网络综艺的影响力在近两三年已经超出省级卫视。

　　更神奇的是，除了以版权视频见长的优酷爱奇艺腾讯芒果外，技术变革还孵化了新的物种。4G技术使得下载和上传速度都够快，人人都可创作视频并发声，诞生了抖音和快手等超大体量的短视频平台，以及众多的直播平台。

　　目前抖音日活跃用户3.2亿，快手2.8亿，收看时长从侵占到逐步超越用户在长视频上所花费的时间。两平台广告今年预估超过800亿。各种秀场直播和带货直播，抢夺用户娱乐时间和广告客户预算，围剿电视台原来的份额。

　　谁曾想，以内容为核心的电视平台，市场优势被改写的决定性因素竟然是技术。

　　电视的诞生，也曾是技术革新的先锋，以图像和声音同步传输的技术优势，在与报纸、电台等传统媒介的竞争中争得好大一块地盘，并持续扩大优势，迎来几十年的红利期。突然，移动互联新的物种出现，客厅的大屏变成了无所不在的多屏，这种优势很快被瓦解了。

　　不过，在2014年，还发生了一个重要的事情。湖南广电实施台网融合战略计划，开始芒果TV的布局，湖南卫视所有自制内容不再对外分销，全部在芒果TV独播。这一举措在当时毁誉参半。而到今天，被证实成为广电系最具前瞻性的举措。

　　人和内容的大迁徙

　　技术一键启动的同时，电视行业变革的多米诺骨牌一张推倒一张，接踵而至，最大的变化来自人和内容的大迁徙。

　　非洲肯尼亚有浩荡的动物大迁徙，为追赶青草和水源，在每年的6月前后，上百万的斑马、角马、瞪羚浩浩荡荡离开塞伦盖蒂草原，奔袭3000公里来到新的水草丰美的栖息地马赛马拉。而迁徙的动物到了12月依然会回到它们原来居住的重新变得水草丰美的草原。

　　对于大多数电视人呢，就如2018年《歌手》的片尾文案所说，“若此次一去不返呢，那便一去不返”。

　　电视人在2014-2016年大面积出走。一大批电视台核心力量，包括制作和经营的双股力量投奔市场，而市场的那一端便写着“移动”两个字。更多的声音在呼喊“同去，同去”。离职在那个时期形成燎原态势。电视同行们见面问的最多的一句话“辞职了么？”“啥时候交辞职报告？“台里批准了吗？”

　　几乎近几年网综的头部内容，都来自于出走的电视制作团队。

　　《奇葩说》第一季的制作团队是马东工作室，既是主持人又是制作人的马东带领团队，从央视转场爱奇艺，综艺制作能力并融合网感话题和表达形式，成就了第一档现象级网络综艺节目。之后，马东工作室成为独立运营的米未传媒，继续制作多季《奇葩说》，并在今年暑假，出品了口碑佳作《乐队的夏天》。

　　2017年爱奇艺的爆款综艺《中国有嘻哈》（后改名为《中国新说唱》）传达年轻人态度和价值主张的Hip-hop小圈层节目，在传播上成功出圈。主创团队均来自于卫视综艺的金牌制作人，其中包括从浙江卫视离职的陈伟，《蒙面歌王》系列总导演车澈等。

　　《明日之子》出品方是龙丹妮担纲的哇唧唧哇，龙丹妮既是湖南卫视《超级女声》等多档头部节目的制作人，也曾任湖南台天娱传媒CEO，实操偶像节目的制作和选手的养成、经纪全链条。

　　《偶像练习生》操刀的是鱼子酱传媒，雷英曾任湖南金鹰卡通频道总监，核心湖南系团队曾制作湖南卫视《快乐男声》。

　　《创造101》的研发制作方是七维动力，公司的创始人是湖南卫视王牌节目《歌手》主创核心都艳。

　　《吐槽大会》由笑果文化出品，该公司第一档脱口秀节目《今晚80后脱口秀》2012年起就在东方卫视热播，那时候的李诞和池子还是幕后的写手。

　　《这就是街舞》由家喻户晓《中国好声音》的出品方灿星公司制作，田明、金磊等核心团队从东方卫视离职后创办的公司，以出众的制作能力在卫视江湖领跑多年。

　　攒动的人头，炫目的舞台，海啸般的掌声，众多综艺大片在几大视频网站接连上映。

　　专业人士的迁徙，约等于优质内容的转移。

　　还是熟悉的人，熟悉的领域。内容还是内容，头部还是头部。

　　电视辉煌20年，积累了一批爆款的IP，每个IP背后都是鲜明创作特点的人和团队。当移动视频拥有渠道优势的同时，敞开怀抱拥抱经验丰富的电视制作团队，如虎添翼，在2015-2018年迎来了一系列爆款内容。同一时期的省级卫视依然靠综N代综艺扛收视，再难出爆款综艺。网络综艺和卫视综艺的互搏中，力量明显开始倾斜。

　　可以说，排名前列电视台节目制作和广告经营等负责人悉数离职。也是这几年爆款难觅、经营下滑的部分原因。

　　离开还是坚守？

　　离开的人各有各的原因。 有人投奔前程，有人为了赚钱，这也是一批电视精英出走的重要原因。 有人要证明自己的能力，在市场大潮里游泳，不愿成为温水煮熟的青蛙。 有人说“明知道明天肯定不如今天，为什么不给自己一次选择的机会”。 有人则在体制内伤了心。某位友台主任说，犹豫了一年要不要辞职，最后的导火索是一件特别小的事情。前一晚还在跟客户喝酒到凌晨2点，转天一早出差，按照台里规定处级只能定二等座，座位两旁恰巧身材魁梧，被挤在中间又热又累，想想这是为了什么？一年飞个上百次，晚上喝三场也是常态，不如挂靴而去。 对于电视行业的大多数个体而言，是纠结的，关乎青春、奋斗、感情、职位、保障……抛弃铁饭碗，面对市场未知的前景，还是难以下决心。 然而，选择留下，面临的又是令人焦虑的现状。 除了几家一线卫视，各台广告经营额近几年的跌幅，多的每年30%以上，少的也在两位数。2015-2019五年间，很多台只剩下原来的1/3。一家曾经收入过10亿的二线省级卫视，目前不到3亿。节流也就成为各台不得不面对的现实难题。卫视购买二轮、三轮电视剧，减少覆盖规模，减少节目投入。尤其是二三线卫视举步维艰。



　　地面频道不断合并关停，与纸媒的进程颇有些相似。2016年，深圳法治、九江四套关停；2019年上海文广将娱乐和星尚两个频道整合为“都市频道”，炫动卡通和哈哈少儿整合成为“哈哈炫动卫视”；湖北电视台多个频道被归并到四个主要频道，天津海河传媒中心关停国际频道和四个数字频道，把都市频道和体育频道整合为公司化运营模式。

　　尤其到了2019年，市场遇冷，悲观氛围在放大。一位原来深耕卫视的广告公司负责人觉得，以往努力就有回报，现在努不努力都不给劲了。 电视这10年间，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他……”。 要明白的是，对于经营的机构而言，几乎没有一种占尽所有好处的生意，既有政策保障的渠道壁垒，又有自由高效的市场机制。就像电视行业曾享有相对垄断频道的红利，有壁垒时，体制内的运作模式上桎梏并不明显。直到突然之间，技术革新放开了渠道，才发现原来的打法并不适合新的竞争形势。 对于每个个体而言，其实没有哪份工作能确保稳定、持续增长直到退休，甚至还可以世袭。多年的电视辉煌难免让人有错觉。而实际上，墨守成规的经营方式，不与时俱进的才华，看起来铁饭碗的工作，都存在变数。就像一位友台导演说的，“你就是会修BP机，而且修的特别好，那又有什么用呢？”

　　其实回顾是最不费力气的，而展望后一个五年，以及十年，是摆在电视人面前更重要的课题。

　　5G到来，也许比4G还要凶猛。电视的未来会如何？答案还是掌握在电视人自己手里。